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在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，要始終把人才工作擺在突出位置，從鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍的實(shí)際出發(fā)，念好“選、育、留、借、用、管”六字訣，真正讓人才來得了、留得住、干得好。
鄉(xiāng)村振興，人才先行。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須從制約人才發(fā)展的瓶頸上“對(duì)癥下藥”，有效破解人才資源短缺、勞動(dòng)力外流、人才總量不足、人才結(jié)構(gòu)失衡、素能水平不高等“人才貧血”現(xiàn)象。神池縣大嚴(yán)備鄉(xiāng)在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，始終把人才工作擺在突出位置，從鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍的實(shí)際出發(fā)，念好“選、育、留、借、用、管”六字訣，真正讓人才來得了、留得住、干得好。
在“選”上出實(shí)招。大嚴(yán)備鄉(xiāng)牢固樹立“興人才就是興發(fā)展”的理念，在選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)干部隊(duì)伍上下功夫。積極申報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員招錄計(jì)劃1名、政府購買基層崗位人員3名，進(jìn)一步優(yōu)化了鄉(xiāng)村兩級(jí)干部的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。在去年村“兩委”換屆中，按照“從在外打工能人中引一批、從現(xiàn)任村干部中留一批、從退休干部中聘一批、從機(jī)關(guān)年輕優(yōu)秀干部中選一批”的原則，全鄉(xiāng)8個(gè)行政村全部實(shí)現(xiàn)了村支“兩委”主干“一肩挑”。其中，挖掘80后優(yōu)秀人才2名，下派85后鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部3名，繼續(xù)留任村黨支部書記3名。此外，引回在省城打工的業(yè)務(wù)能手1名，讓其擔(dān)任村委會(huì)副主任予以重點(diǎn)培養(yǎng)。建立村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，先后選拔43名后備村干部。
在“育”上求突破。去年6月中旬，神池縣委組織部經(jīng)多方爭取，大嚴(yán)備鄉(xiāng)成為全國首家建立清華大學(xué)鄉(xiāng)村振興遠(yuǎn)程教學(xué)站的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我們以鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、村“兩委”班子、第一書記和駐村工作隊(duì)員為對(duì)象，組織開展各類專題培訓(xùn)31期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到4660余人次。2021年底，我被清華大學(xué)授予“優(yōu)秀助教”榮譽(yù)稱號(hào)，“人民日報(bào)”客戶端和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“三晉先鋒”“忻州組工在線”等相繼報(bào)道了我們的培訓(xùn)情況。神池教學(xué)站得到了來自省、市、縣三級(jí)組織部門的熱情關(guān)注和大力支持，省委組織部“三晉先鋒”平臺(tái)將教學(xué)站列入重點(diǎn)支持單位，市委組織部將教學(xué)站規(guī)劃為“全省黨員教育實(shí)踐創(chuàng)新基地”的重點(diǎn)關(guān)注單位，縣委組織部拓展教學(xué)站功能，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)向全縣覆蓋。
在“留”上做文章。栽下梧桐樹，引得鳳凰來。大嚴(yán)備鄉(xiāng)立足鄉(xiāng)村實(shí)際、資源稟賦和發(fā)展要求，把本鄉(xiāng)籍在外優(yōu)秀人才尋出來，把本土“田秀才”“土專家”挖出來，把退伍軍人、本土高校畢業(yè)生、在外創(chuàng)業(yè)成功人士請回來，編制出《鄉(xiāng)土人才名冊》，涵蓋各類人才共計(jì)56人。搭建鄉(xiāng)村人才服務(wù)聯(lián)系站點(diǎn)3個(gè)。同時(shí)，在教育、醫(yī)療、福利等方面進(jìn)行探索，讓各類人才在鄉(xiāng)村也能夠享受到必要的服務(wù)保障。
在“借”上探新路。去年，神池縣委被列入了“省直定向選調(diào)生實(shí)訓(xùn)縣”，大嚴(yán)備鄉(xiāng)“借”到了3名選調(diào)生。鄉(xiāng)里十分珍惜難得的人才，對(duì)他們實(shí)施“四步走”探索管理：第一步，悉心“帶”。配套提供單間宿舍、食堂等，增強(qiáng)他們的歸屬感；每半個(gè)月以座談形式了解他們的思想、工作和生活狀況，幫助他們調(diào)整心態(tài)、適應(yīng)環(huán)境、轉(zhuǎn)變角色。第二步，精心“育”。作為“排頭兵”，充分發(fā)揮他們的高素質(zhì)優(yōu)勢，讓他們先行儲(chǔ)備業(yè)務(wù)知識(shí)，做到記于心踐于行；作為“輔導(dǎo)員”，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)鄉(xiāng)村兩級(jí)干部，全面提高他們的業(yè)務(wù)水平；作為“沖鋒隊(duì)”，指導(dǎo)各村開展鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中出亮點(diǎn)。第三步，全程“管”。出臺(tái)《省直選調(diào)生管理使用辦法》，制定工作匯報(bào)制度，每季度匯報(bào)工作情況；制定“一對(duì)一”制度，讓鄉(xiāng)黨政班子成員輪流傳、幫、帶，有效解決他們基層經(jīng)驗(yàn)不足的問題；出臺(tái)定期考核制度，評(píng)核結(jié)果及時(shí)反饋縣委組織部，并作為評(píng)估的有效依據(jù)。第四步，大膽“用”。選調(diào)生全部定向選派到村工作，讓他們在艱苦的環(huán)境中、與老百姓的接觸中和處理實(shí)際問題中，磨礪意志、練就本領(lǐng)、錘煉作風(fēng)。在村“兩委”換屆選舉時(shí)，3名選調(diào)生首當(dāng)其沖成為了政策的解讀者、方案的編寫者、環(huán)節(jié)的監(jiān)督者，為順利換屆提供了人才保障。
在“用”上見實(shí)效。在大嚴(yán)備鄉(xiāng)成功申報(bào)全省鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)項(xiàng)目后，我們積極發(fā)揮“三類”人才隊(duì)伍優(yōu)勢。首先，注重發(fā)揮11名鄉(xiāng)村老黨員、老干部作用，依靠他們挖掘鄉(xiāng)村故事，加大對(duì)歷史文化的保護(hù)力度，以鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶，以“一展館、一中心、一公園”為核心，打造集村史館、黨群服務(wù)中心和黨建公園于一體的黨建示范基地。其次，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與村“兩委”干部的積極性，發(fā)揮54名村級(jí)網(wǎng)格員作用，對(duì)村莊進(jìn)行全面改造升級(jí)，預(yù)計(jì)今年10月份完成鄉(xiāng)村道路硬化、污水處理、垃圾處理、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施和村莊美化綠化提升工程。第三，充分發(fā)揮8個(gè)村的駐村隊(duì)伍和本土致富帶頭人作用，通過紅蕓豆純有機(jī)旱作示范種植項(xiàng)目，以特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)建為契機(jī)，著手打造千畝紅蕓豆純有機(jī)旱作示范區(qū)和百畝育種基地，配套紅蕓豆精選加工項(xiàng)目建設(shè)，與神池餅業(yè)集團(tuán)合作研發(fā)紅蕓豆系列產(chǎn)品。
在“管”上下功夫。實(shí)行鄉(xiāng)村兩級(jí)干部分級(jí)考核制度，村干部工資與考核結(jié)果掛鉤，并對(duì)表現(xiàn)突出的額外給予獎(jiǎng)勵(lì)支持。以開展“星級(jí)黨支部”創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)行農(nóng)村黨員積分制管理，依據(jù)黨員參加日?；顒?dòng)、履行崗位職責(zé)、特別擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)等情況，建立黨員積分檔案，每半年進(jìn)行一次公示，結(jié)果作為黨員年終民主評(píng)議和評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀黨員推薦對(duì)象，要求年終積分必須達(dá)到一定分值，方可予以參評(píng)。疏通村干部的晉升渠道，對(duì)于星級(jí)較高的優(yōu)勝者，推薦進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，讓鄉(xiāng)村優(yōu)秀人才有方向、有目標(biāo)、有奔頭。
（神池縣大嚴(yán)備鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長 王 婧）
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