本報(bào)訊 市第二人民醫(yī)院在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，以大討論引領(lǐng)全年工作。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對標(biāo)新時(shí)代、新使命、新要求，不忘初心，牢記使命，苦干實(shí)干，樹一流標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流業(yè)績。該院大討論在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)動(dòng)群眾，為爭創(chuàng)一流獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全院干部職工積極參與，全院共收到五方面27條建議，其中基礎(chǔ)建設(shè)方面7條、人才隊(duì)伍建設(shè)方面5條、業(yè)務(wù)管理方面7條、綜合管理方面6條、腫瘤醫(yī)院方面2條。
經(jīng)過對大家所提意見和建議的整理、吸納，該院初步形成2019年的工作思路，即核心是一個(gè)目標(biāo)、五個(gè)支撐點(diǎn)。一個(gè)目標(biāo)：新住院樓盡快投入使用，提升服務(wù)能力。五個(gè)支撐點(diǎn)：一是調(diào)整部分職能科室，發(fā)揮管理效能，加強(qiáng)管理力度，比如質(zhì)控辦、工會(huì)、核算科等，主要抓質(zhì)量管理、獎(jiǎng)金發(fā)放、職工福利待遇，推進(jìn)民主管理，保障職工權(quán)益。二是充實(shí)中層管理隊(duì)伍，委任職能科室主任，發(fā)揮中層干部的管理作用，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍，逐步取消院領(lǐng)導(dǎo)兼職，進(jìn)一步培養(yǎng)后備干部。三是起用已經(jīng)購置的醫(yī)療設(shè)備，最大限度滿足臨床需要，促進(jìn)業(yè)務(wù)收入增長，緩解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力。四是降低后勤購置成本，緊縮開支，降低消耗，提升服務(wù)效率。五是提高質(zhì)量保證安全，積極發(fā)揮科室主任在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中的作用，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的落實(shí)，穩(wěn)步提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，排除醫(yī)療隱患。
圍繞上述任務(wù)，該院提出院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部要作好三個(gè)表率：一是要作好對黨忠誠的表率，帶頭學(xué)理論、帶頭講政治、帶頭守規(guī)矩；二是要作好勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺剩?dāng)好總攬全局、運(yùn)籌帷幄的“指揮員”，當(dāng)好政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的領(lǐng)頭雁，抓好班組（科室）、帶好隊(duì)伍，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，精誠團(tuán)結(jié)、爭當(dāng)?shù)浞?，?dāng)好統(tǒng)籌兼顧、抓大放小的示范者，當(dāng)好“團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗出活”的帶頭人；三是要作好清正廉潔的表率，手握戒尺、勤于自省，見微知著、防微杜漸，謙虛謹(jǐn)慎，敬畏使命、敬畏崗位,甘于奉獻(xiàn)，自覺適應(yīng)在受監(jiān)督有約束的環(huán)境下履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工心往一處想、勁往一處使,比學(xué)趕幫、奮勇爭先，擰成一股繩，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，全面做好各項(xiàng)工作。（本報(bào)記者）
（責(zé)任編輯：李冬梅）
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