劉超 照片由受訪者提供
兩年前，劉超絕對不會想到，觀看一場韓國“少女時代”的演唱會，讓他找到了屬于自己的“小時代”。
從現(xiàn)場粉絲的投入表現(xiàn)中看到無限商機，由此開始創(chuàng)業(yè)之旅，這個剛過而立之年的85后，公司“粉絲時代”估值超過5億元。
在幾個月前舉行的第二屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，劉超的公司更是斬獲大賽唯一的“最具商業(yè)價值獎”，作為獲獎代表，還受到國家領(lǐng)導接見。
2008年，劉超考入華中科技大學，攻讀知識產(chǎn)權(quán)碩士學位。讀研期間，劉超參加了學校的“科技創(chuàng)新基金”——一個當時還不溫不火的學生社團。偶然的機會，本來競選主持人的他成功當上了基金主席。
對于向來“野心勃勃”的他，擺在眼前的是絕好的實戰(zhàn)機會。
獲取企業(yè)家資源是社團發(fā)展的關(guān)鍵，思量再三，劉超決定從校友企業(yè)家入手。
以拍攝“華中大杰出校友紀錄片”等契機，他帶著十來個人利用寒暑假時間奔赴北京、上海等地，拜訪了上百位校友企業(yè)家。這其中便包括了粉絲網(wǎng)日后的投資人、信中利資本集團創(chuàng)始人汪潮涌。
走出去，引進來，一年多時間，劉超和社團同學一起組織并主持了200余場各種大型學?；顒?。品牌論壇、大型講座、名家訪談、學術(shù)年會……社團活動一時風生水起。
在劉超帶領(lǐng)下，社團影響力日益擴大，并依托校友資源獲得了上百萬元資金注入。他卸任主席時，該社團已經(jīng)發(fā)展成包括“科技創(chuàng)新基金”等五大品牌的標志性社團——研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地。
迄今，這個被很多人譽為“華中地區(qū)最有企業(yè)家精神”的學生社團，基地成員創(chuàng)業(yè)企業(yè)“樂行天下” “回收寶”“粉絲網(wǎng)”等公司總估值已經(jīng)超過30億元，成為劉超最好的校園青春記憶。
2011年研究生畢業(yè)，恰逢盛大網(wǎng)絡啟動面向全球的“盛大校園牛人”招聘計劃，劉超一路過關(guān)斬將，從3萬名畢業(yè)生中脫穎而出。
剛進盛大，劉超就獲得了30萬元年薪，由盛大游戲董事長、CEO親自帶教。
“當把自己定位為‘職場新生’時，你會發(fā)現(xiàn)有那么多東西要學習?！边@個每年都拿獎學金、只用40天就通過了司法考試的“校園學霸”從零開始，每天晚上堅持學習到11點后才下班。
通過一年培訓和考核，劉超完成了“從小白到一個企業(yè)人”的蛻變。在同期的“盛大牛人”之一、WiFi萬能鑰匙聯(lián)合創(chuàng)始人李磊眼中，劉超“干練，機智，協(xié)調(diào)能力超強”。
協(xié)調(diào)管理18個支持部門，此前沒有任何游戲基礎的他先后完成了《傳奇3》《龍之谷》等多款日收入百萬級游戲的上線運營，兩次獲得卓越貢獻獎。2014年夏天，已是盛大中層領(lǐng)導的劉超用3年時間交出這樣一份成績單后，內(nèi)心卻有了新的躁動。
萌生創(chuàng)業(yè)想法的劉超專程飛往北京拜訪校友汪潮涌，汪借機力薦粉絲網(wǎng)。2005年超女火爆時，“粉絲”一夜之間為人所知，粉絲網(wǎng)應運而生。彼時汪潮涌對粉絲經(jīng)濟前景看好，便以千元天使投資以及大量資源推動粉絲網(wǎng)品牌創(chuàng)立。然而5年后，一家國外財團的注資及控股讓粉絲網(wǎng)團隊逐漸流失，汪潮涌決定回購股份，然而談判并不順利，直到2014年4月才算完成。
起初，劉超想做手機游戲而非粉絲網(wǎng)。一個契機，讓他意識到粉絲經(jīng)濟的巨大潛能。
那年夏天，劉超觀看了一場韓國女子組合少女時代的演唱會，7萬多名觀眾手搖熒光棒，匯聚成一片“粉紅色的海洋”，“整齊劃一的動作、竭斯底里的吶喊、喜極而泣的表情”讓劉超為之震撼。
他更為詫異的是，旁邊的女生已經(jīng)哭花了臉。“你為什么要哭?。俊眲⒊唤?。然而女生反問他：“你為什么不哭啊？”
那一刻，劉超被粉絲深深震撼，“每個明星的粉絲團有著共同的信仰和行為規(guī)則，若把他們聚集到一起，能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟價值和社會效應”。
三輪洽談后，汪潮涌憑借對劉超幾年來的了解，決定投給這個年輕人1500萬元資金。劉超的創(chuàng)業(yè)夢就此落地。
2014年10月，劉超用拿到的天使投資，收購老牌娛樂門戶粉絲網(wǎng)并創(chuàng)立北京粉絲時代網(wǎng)絡科技有限公司。此時，原粉絲網(wǎng)公司只剩下3個人，對他來說，這其實就是在粉絲網(wǎng)原有基礎之上進行的一次創(chuàng)業(yè)。
一開始，他就帶領(lǐng)團隊在北京的中心地段尚都SOHO租下辦公室。隨著公司不斷發(fā)展壯大，第二年，他們就搬到北京三里屯1200平方米的辦公大樓，2016年四五月又在上海建了分部。
“并不是我們很奢侈，而是一定要這樣才能切入明星產(chǎn)業(yè)?！眲⒊f，北京高大氣派的辦公樓和現(xiàn)代化裝修風格的工作區(qū)，“可以說是筑巢引鳳”。
2014年直播在互聯(lián)網(wǎng)迅速興起。然而面對這一產(chǎn)業(yè)的井噴式發(fā)展，劉超并不盲目跟風，他的戰(zhàn)略一直非常清晰——“粉絲網(wǎng)只做明星直播，不做網(wǎng)紅直播”。
在劉超看來，明星需要宣傳和粉絲支持，粉絲需要和明星見面和得到他們認同。厘清彼此的需求后，他把自己的創(chuàng)業(yè)項目定位為兩者之間的媒介。
粉絲網(wǎng)嘗試將品牌從以前PC“第一娛樂門戶”轉(zhuǎn)型到“明星互動直播平臺”，以明星為核心拓展了粉絲網(wǎng)直播間（直播綜藝欄目）、明星個人直播頻道、專業(yè)外采PGC頻道和前線粉絲UGC頻道4個維度的直播，還打造了國內(nèi)首檔明星互動直播欄目——《粉絲網(wǎng)直播間》。
這個在同事眼中一直“方向感超強”的年輕人也有過試錯的經(jīng)歷，一度推出的兩大產(chǎn)品——“粉絲焦點”和“粉絲團”，要么離開媒體談社群，要么離開社群談媒體，相繼失敗，但這也進一步強化了他的定位意識。
“找準方向，想失敗都難?！眲⒊瑤ьI(lǐng)粉絲時代很快進入高速發(fā)展快車道，短短半年時間，中、韓、日、泰10多個城市的娛樂記者、100多家娛樂公司、1萬多個粉團入駐粉絲網(wǎng)直播平臺，網(wǎng)羅中（包括港澳臺）日韓及東南亞大小娛樂資訊，并與“超級女聲”“世界旅游小姐”等達成直播戰(zhàn)略合作，成功直播廣州衛(wèi)視和東方衛(wèi)視跨年晚會。
通過直播打開局面后，2016年，劉超團隊又將粉絲網(wǎng)的定位升級為“第一社群媒體”，從線上線下媒體矩陣、社群運營、粉絲大數(shù)據(jù)體系等方面專注打造以粉絲為核心、數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能社群媒體，力求從數(shù)據(jù)角度解讀粉絲圈的風向來最大化滿足粉絲們的需求。
“我們要打造第一粉絲生態(tài)圈，把粉絲的力量充分聚合起來，讓他們共建、共享、共治自己和偶像的家園?！眲⒊嘎叮瑢⒁詩蕵访餍堑姆劢z為基點，逐漸向體育粉絲、動漫粉絲、企業(yè)家粉絲和品牌粉絲等方向延伸。
團隊陸續(xù)在移動端推出粉絲焦點和粉絲團兩款試點App，加上正在研發(fā)中的粉絲網(wǎng)App，一個基于粉絲的娛樂門戶和社群生態(tài)卓然成型。2016年5月，劉超帶領(lǐng)粉絲時代獲得A輪5000萬元投資，估值5億元。
作為“粉絲時代”的創(chuàng)始人，劉超依然保持了拼命三郎的勁頭，每天日程排得滿滿當當，出差常常只休息三四個小時，但返程后立即投入工作。管理公司的同時，還要見投資人、合作伙伴，出席各種論壇演講、比賽，還主持公司一檔大牌明星的直播欄目《超級對話》。
目前，粉絲網(wǎng)App在蘋果官方App Store新聞類暢銷榜排名第二，粉絲網(wǎng)網(wǎng)站在Alexa發(fā)布的中國娛樂類網(wǎng)站綜合榜排名第一。粉絲網(wǎng)注冊用戶已達4000多萬，月活覆蓋用戶超過5000萬，擁有1.2萬個明星粉絲群體，簽約直播明星藝人100余名，每月可向用戶奉獻1500余場明星直播，覆蓋大半個亞洲的娛樂場。
在今年的2016尋找中國創(chuàng)客大會上，劉超提出新觀點，“‘網(wǎng)紅’已經(jīng)不能描述papi醬這一代網(wǎng)絡明星，這類具有持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力，同時具有高度網(wǎng)絡人氣的人，應該定義為網(wǎng)星，下一個時代必將是網(wǎng)星的時代?！?/p>
“我們希望可以打造以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的社群媒體，形成娛樂消費的自循環(huán)體系，成為體驗經(jīng)濟時代的領(lǐng)軍企業(yè)”，對于粉絲網(wǎng)的未來，劉超滿懷期待。
（責任編輯：梁艷）
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