近年來，國際貿(mào)易持續(xù)低迷，逆全球化趨勢(shì)抬頭，一些原本采購順暢的海外技術(shù)產(chǎn)品可能不好買或買不到了。對(duì)于這種挑戰(zhàn)，中國企業(yè)雖不愿遇到，但也不必懼怕，因?yàn)槲C(jī)中往往蘊(yùn)藏著機(jī)遇。
經(jīng)過幾十年全球化的洗禮，不少行業(yè)地位高的國內(nèi)大企業(yè)，往往會(huì)推行國際采購。以往，若這些產(chǎn)品處于中國制造的薄弱環(huán)節(jié)、短板領(lǐng)域，即便有國產(chǎn)新技術(shù)、新產(chǎn)品亮相，一些大企業(yè)也不太輕易采購，有時(shí)甚至“不屑一顧”。為此，產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套廠商沒少呼吁“多給機(jī)會(huì)”“鼓勵(lì)試錯(cuò)”，但收效不大。如今，外部不確定性增強(qiáng)，反倒強(qiáng)化了中國大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)體會(huì)到實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代、維護(hù)供應(yīng)鏈安全的重要性，也就在客觀上推動(dòng)了中國企業(yè)告別“單打獨(dú)斗”、走向“抱團(tuán)取暖”。
“抱團(tuán)”，一定程度上是外部壓力所致，但真正“抱緊”“抱實(shí)”“抱到位”，卻考驗(yàn)著中國企業(yè)的智慧與策略?！氨F(tuán)”不僅僅是你買我賣的簡單生意，也不是遷就一時(shí)之需的權(quán)宜之計(jì)，而是得著眼長遠(yuǎn)，從根本上提升產(chǎn)業(yè)鏈的緊密程度和整體實(shí)力。當(dāng)下游企業(yè)發(fā)現(xiàn)我國在哪種原材料、零部件上有欠缺和不足時(shí)，不妨抱著試一試的心態(tài)，“矮子里挑大個(gè)”，選擇一兩家實(shí)力更強(qiáng)、前景更好的本土企業(yè)作為合作伙伴，或開展技術(shù)上的聯(lián)合攻關(guān)，或通過投資把利益關(guān)系綁得更緊、實(shí)現(xiàn)共同成長。假以時(shí)日，你的水平也提高了，我的成本也更低了，供應(yīng)鏈的保障性更強(qiáng)了，何樂而不為？
當(dāng)然，“抱團(tuán)”也必須注意避免兩個(gè)誤區(qū)——
“抱團(tuán)”與開放不僅不矛盾，還要齊頭并進(jìn)。中國企業(yè)之間“抱團(tuán)”，絕不是搞“小圈子”，不是畫地為牢，不是遠(yuǎn)離乃至拒絕與外界的溝通合作。世界是開放的，技術(shù)是流淌的，要真正提升中國制造的水平，必須進(jìn)一步擴(kuò)大開放，更加積極主動(dòng)地嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，一如既往地汲取世界其他國家企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和成熟經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)聯(lián)外通都加強(qiáng)了，企業(yè)的活力、實(shí)業(yè)的實(shí)力才能更強(qiáng)。
“抱團(tuán)”也不是搞“拉郎配”，讓大企業(yè)做“慈善家”。如果大企業(yè)只是一味熱心而放低了對(duì)配套廠商的要求，最后結(jié)果就有可能是不歡而散。如果配套企業(yè)只想憑借“供應(yīng)鏈安全”作為競爭優(yōu)勢(shì)，而不在產(chǎn)品的質(zhì)量、精度、穩(wěn)定性上下功夫，那么合作也遲早會(huì)因市場規(guī)律而終結(jié)。只有在堅(jiān)守底線的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作，企業(yè)才能抱得更牢靠、長久。
兄弟同心，其利斷金。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)同舟共濟(jì)、抱團(tuán)取暖，創(chuàng)造實(shí)業(yè)更加美好的明天。（據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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